小公司绩效工资方案怎样设置合理？
初创的生产型企业，不到50人，可以设置一个比较简单的考核，没有必要设置太详细的绩效考核体系。原因由以下几个：
一、企业在初创期，管理体系还不是太完善，也没有太多的可用于参考的数据。而对于一个完善的绩效考核体系，需要有大量的数据以及完善的管理做支撑。否则，做出来的绩效考核体系很难执行到位，或者不适合企业，或者被员工诟病，最终可能流于形式，反而不利于企业发展。
二、员工人数比较少，老板加上几个中层人员完全能够管得过来。日常的工作过程和工作结果能掌控的情况下，没有必要用复杂的考核体系来管理。
三、目前还属于老板的个人魅力影响员工的阶段，最好是能做好企业的家文化的管理，在企业内亲情管理比绩效考核更有凝聚力。
关于绩效工资的设置，也要看你们是以销定产还是以产定销，以谁为主，以谁为次。如果生产为主，绩效工资占的比例应该大一些，如果生产为次，绩效工资比例占的要小一些。如果有条件，也可以采用记件工资。
绩效是把双刃剑，不是说设置了绩效考核，就一定会有好的结果。所以绩效考核一定要慎重。